Flache Hierarchien gehören in der Arbeitswelt schon länger der Vergangenheit an. Moderne, erfolgreiche Unternehmen basieren heutzutage auf eigenständigen Mitarbeitern, flachen Entscheidungsstrukturen und starken, agilen Teams. Als Führungskraft sind Sie mittlerweile nicht mehr ein reiner Leader, sondern stehen Ihren Mitarbeitenden auch als Coach, Berater und Förderer zur Seite.
Als Coach kommt es nicht darauf an, Ihren Mitarbeitern zu sagen, wo es langgeht. Vielmehr sollen Sie Potenziale erkennen und fördern und die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden ausbauen, wie z.B. die Problemlösungskompetenz. Indem Sie sie nur begleiten und gezielte Methoden und Coachinginstrumente anwenden, helfen Sie ihnen dabei, ihren eigenen Weg zu finden. So können Sie auf lange Sicht nicht nur die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden garantieren, sondern auch Ihre berufliche Weiterentwicklung sicherstellen.
Mitarbeitercoaching ist eine besondere Form des Coachings, die gleichermaßen ihre Vorteile und ihre Grenzen hat. Als Führungskraft ist es wichtig, sich nicht nur der eigenen Rolle als Coach, sondern auch der des Vorbilds bewusst zu werden und ein starkes Vertrauensverhältnis zu den eigenen Mitarbeitenden aufzubauen. Nichtsdestotrotz kann es passieren, dass Mitarbeitende Schwierigkeiten haben, Ihnen als Führungskraft persönliche Details zu offenbaren – oder dies schlichtweg nicht möchten und einen externen, unabhängigen Coach bevorzugen. Auch der Rollenwechsel zwischen Coach und Führungskraft ist für viele Menschen zunächst eine Herausforderung.
Effektives Coaching jedoch birgt viele Vorteile für Ihr Unternehmen. Einzel- oder Gruppencoachings helfen Ihnen dabei, nicht nur die Denk- und Handlungsmuster Ihrer Mitarbeitenden zu erkennen, sondern auch ihre Potenziale zu entdecken. Dadurch können Sie sie dementsprechend fördern und innerhalb des Unternehmens optimal gemäß ihrer persönlichen Stärken einsetzen.
So sorgen Sie mithilfe von verschiedenen Coachingsystemen für langfristig zufriedene Mitarbeiter – und können nebenbei die interne Kommunikation enorm verbessern sowie Konflikte im Arbeitsalltag auflösen oder vermeiden. Dabei ist es allerdings wichtig, von Anfang an klare Ziele für alle Beteiligten zu kommunizieren und eine gut ausgearbeitete Organisation des Coachings zu gewährleisten.
Ein erfolgreiches Coaching der eigenen Mitarbeitenden fußt vor allen Dingen auf Vertrauen, Transparenz und Kommunikation. Aufmerksamkeit in Gesprächen mit den Mitarbeitenden aber auch generell im Unternehmensalltag ist dabei genauso relevant wie die Unterstützung, die Sie Ihren Mitarbeitenden entgegenbringen.
Daneben gibt es zahlreiche wertvolle Coachinginstrumente, die Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden anwenden können. So können Sie diese dabei begleiten, eigenständig Veränderungen anzustoßen und Verantwortung zu übernehmen. Systemisches Denken sowie die Gestaltung von Teamprozessen und das Coaching in ebendiesen nehmen dabei eine zentrale Rolle ein.
Zu den Instrumenten und Methoden zählen unter anderem folgende:
Verschiedene Fragetechniken: z.B. problemorientierte / ressourcenorientierte / zielorientierte Fragen, Skalierungsfragen, hypothetische oder paradoxe Fragen
Transaktions-Analyse: Kommunikationsmuster erkennen und Konflikt-Gespräche analysieren
Irritations- und Provokationstechniken: z.B. Katastrophen ausmalen, Sündenbock suchen oder Ironie
DIALOG-Modell: Coachees lernen, nicht nur den eigenen Standpunkt, sondern auch die der anderen zu verstehen
GROW-Modell (Goal setting, Reality checking, Options, What – when – who – will): Coaching-Sitzungen produktiv gestalten, um die Coachees zu bestärken, ihre Ziele selbstbewusst zu erreichen
Darüber hinaus gibt es noch viele weitere Methoden, die sich in den unterschiedlichsten Situationen anwenden lassen und mit denen Sie verschiedene Ziele erreichen können.
Wenn auch Sie essenzielle Coachinginstrumente für Führungskräfte erlernen und Ihren Betrieb voranbringen möchten, steht Ihnen die Habmann AufstiegsAkademie als starker Partner zur Seite. Entdecken Sie unsere Weiterbildung als Coach for Professional Development und erwerben Sie wichtige Skills, die Sie als Führungskraft von morgen auszeichnen.
