Agiles Projektmanagement bietet für Unternehmen starke Vorteile. Agile Arbeitsmethoden erlauben wesentlich mehr Flexibilität, schnelleres Handeln, sowie beschleunigte Prozesse. Mitarbeitende haben eher das Gefühl, etwas zu erreichen und können sich deshalb besser mit dem Unternehmen identifizieren.
Gerade im agilen Projektmanagement, in dem alle Beteiligten nach stetiger Verbesserung streben, ist es wichtig, dass sie gut selbstorganisiert sind – und über die nötige Motivation verfügen. Doch wenn keine Anforderungen aus der Führungsetage kommen und das Meiste eigenverantwortlich innerhalb des Teams geregelt wird, muss sich der Arbeitgeber zu einhundert Prozent auf seine Mitarbeitenden verlassen können. Wie ist es also möglich die Mitarbeitenden oder KollegInnen in Ihrem Unternehmen zu mehr Selbstorganisation motivieren?
Ein agiles Team sollte immer aus Experten mit fundierter Erfahrung auf ihrem Gebiet bestehen. Konkret bedeutet das: Jeder Mitarbeitende sollte Experte für seinen Fachbereich sein und sich damit verantwortlich fühlen, sodass keine Unterstützung von außen nötig ist. Das hat einen positiven Einfluss auf das Selbstbewusstsein der Teammitglieder – und zeigt sich auch in ihrer Motivation, Organisation und in den Resultaten.
Hierarchien sind hinderlich bei der Selbstorganisation im agilen Projektmanagement. Ein Arbeiten auf Augenhöhe, ohne festgefahrene Strukturen und vorgegebenen, starren Mustern erlaubt eine deutlich bessere Kommunikation innerhalb des Teams. Dadurch etablieren sich nicht nur ein positives Arbeitsklima, sondern auch optimierte Arbeitsprozesse, die zu der Wertschätzung der Kompetenzen eines jeden Mitarbeitenden führen.
Indem Angestellte selbst sehen, was die Stärken ihrer Arbeit sind und wo sich Schwachstellen befinden, bleiben sie motiviert, ihre Arbeitsweise durch gezieltes Selbstmanagement effizient zu optimieren. Dabei unterstützen Hilfsmittel wie zum Beispiel ein Burndown-Chart, mit dem eine erleichterte Messung der Fortschritte möglich ist.
Fehler sollten nicht bestraft werden – ganz im Gegenteil. Geben Sie Ihren Mitarbeitenden und KollegInnen genug Raum, auch einmal etwas falsch zu machen. Fehler bieten Ihrem Team die Chance, dazuzulernen, zu reflektieren und ihre Arbeit dahingehend zu optimieren. Nur so können sie das volle Potenzial zur persönlichen wie fachlichen Weiterentwicklung ausschöpfen.
Haben Sie jederzeit Vertrauen in Ihre Teammitglieder bzw. Mitarbeitenden. Geben Sie ihnen genug Handlungsspielraum, um sich zu entfalten – nur so bleiben sie dauerhaft motiviert. Hilfreich kann auch ein Coaching oder Mentoring durch die Führungskraft oder erfahrene Fachkollegen sein. Sobald Mitarbeitende an Ihre Grenzen stoßen oder Sie noch deutlich Potenzial nach oben sehen, kann ein Coach Ihnen neue Wege und Methoden zeigen, Ihr agiles Projektmanagement und die Selbstorganisation der Teammitglieder noch weiter zu verbessern.
Agiles Projektmanagement bietet Unternehmen ganz neue Möglichkeiten, Arbeitsprozesse erfolgreich und effizient zu gestalten. Werden Sie agiler Innovationscoach, um Ihre Mitarbeitenden oder KollegInnen dauerhaft zur Selbstorganisation zu motivieren und mit Ihrem Unternehmen durchzustarten. Gern unterstützen wir Sie dabei.
