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Unternehmensresilienz: 3 Merkmale und 7 internationale Standards zur Steigerung der Resilienz in Ihrem Unternehmen

Globalisierung, Digitalisierung und gesellschaftlicher Wandel bringen komplexe Veränderungen am Arbeitsmarkt mit sich. Unternehmen müssen immer flexibler und anpassungsfähiger werden, um ihre Zukunft sicherer gestalten zu können und auch weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei hilft Unternehmen seit dem Jahr 2017 die Norm ISO 22316, deren koordinierter Ansatz systematisch die Resilienz aufbaut und dauerhaft stärkt.

Wenn sich Unternehmen an den Standards der Unternehmenresilienz orientieren, können Risiken und Herausforderungen als Chance verstanden werden. Aber woran lässt sich Resilienz erkennen und wie kann ein Unternehmen sie erfolgreich steigern?
 

7 internationale Standards nach der Norm ISO 22316

Nach der Norm ISO 22316 (Security and Resilience – Organizational Resiliance – Principles and Attributes) gibt es 7 internationale Standards, mithilfe derer Unternehmen ihre Belastbarkeit optimieren und an die Arbeitswelt 4.0 anpassen können. Diese sind:

  1. Einklang von Zielen bzw. Unternehmensvision und Aktionen
  2. Einbettung in das aktuelle Unternehmensverständnis, seiner Umgebung und des Kontexts
  3. Wahrnehmung und (pro-)aktive Adaption auf Veränderungen
  4. Exzellente Führung und zuverlässiges Management
  5. Nutzung der Vielfalt aus Fähigkeiten, Wissen und Erfahrungen
  6. Intelligente Koordination aus Management-Disziplinen und Fachgebieten
  7. Dynamisches Risikomanagement
     

3 Merkmale von Unternehmensresilienz

Aus den oben genannten Resilienzstandards lassen sich 3 Merkmale zusammentragen, anhand derer man resiliente Unternehmen erkennt. Dazu gehören unter anderen eine gemeinsame Vision, eine positive Wissenskultur sowie erfolgreiches Change Management:

1. Eine gemeinsame Vision und klare Ziele
Klar definierte Ziele sowie eine gemeinsame Vision bringen Ihr Unternehmen voran. Dazu gehört auch, dass alle Mitarbeitenden und Führungskräfte diese genauestens verstehen und nachvollziehen können. Nur so können Sie sichergehen, dass auf allen Entscheidungsebenen absolute Transparenz herrscht. Zudem lässt sich regelmäßig überprüfen, ob unternehmensinterne Strategien genauso wie persönliche Ziele der einzelnen Arbeitskräfte mit den Visionen und Zielen des Unternehmens harmonieren, oder womöglich interne oder externe Veränderungen und Anpassungen notwendig sind.
 

2. Teilen von Informationen und Wissen
Wissen ist eine essentielle wie kritische Ressource, die nicht nur die Resilienz eines Unternehmens stärkt, sondern auch maßgeblich zu seiner Weiterentwicklung beträgt. Ein erfolgreiches Unternehmen sollte daher eine positive Wissens- und Lernkultur etablieren, in der hierarchieunabhängig alle Mitarbeitenden und Führungskräfte ihre Informationen und ihr Wissen miteinander teilen, sich austauschen und voneinander lernen. Hier ist es besonders wichtig, die notwendige Infrastruktur sowie regelmäßige Weiterbildungsangebote zur Verfügung zu stellen.
 

3. Veränderungen antizipieren und managen
Gerade in der dynamischen Arbeitswelt 4.0 müssen Unternehmen agil mit den stetigen Veränderungen umgehen. Die Fähigkeit, Veränderungen zu antizipieren, darauf zu reagieren und – sofern notwendig – eigenständig einzuleiten, ist für den Erfolg unabdinglich. Deshalb gilt es, stets aufmerksam das eigene Unternehmen sowie die unmittelbare Umgebung zu beobachten, um jederzeit auf Veränderung vorbereitet zu sein. Dazu gehört auch das dynamische Risikomanagement, bei dem die Analyse von potenziellen Risiken sowie mögliche Maßnahmen und Strategien zur Begrenzung und Vermeidung dieser Risiken im Vordergrund stehen. Nur so können die Werte, Ziele und Visionen des Unternehmens erhalten bleiben und maximale Erfolge erzielt werden.

Unternehmensresilienz als Chance für die Zukunft begreifen: Habmann steht Ihnen als professioneller Partner zur Seite und bildet sowohl Arbeitnehmer als auch Führungskräfte in Sachen Unternehmensresilienz und Change Management fort. Entdecken Sie unsere Kurse und nutzen Sie für sich und Ihr Unternehmen neue Potenziale.

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