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Karriere

War of Talents: 10 Schritte zum strategisch erfolgreichen Talentmanagement

Der demografische Wandel verschärft nicht nur in Deutschland, sondern auch global den Fachkräftemangel – dieser betrifft nicht allein einzelne Unternehmen, sondern ganze Wirtschaftszweige. Laut Statistiken wird hierzulande bei einer mittleren Zuwanderung die Anzahl beruflich Qualifizierter von 31,6 Millionen (Stand 2020) bis 2040 auf 23,3 Millionen sinken.

Im War of Talents hat sich somit der Talentismus entwickelt: Er ist Teil des Megatrends New Work und bezieht sich nicht nur auf die Suche talentierter und qualifizierter Arbeitskräfte, sondern auch auf ihre Förderung und ihren Einsatz im Unternehmen. Dabei kommt es auch darauf an, den Talenten eine angenehme Arbeitsatmosphäre und adäquate Arbeitsbedingungen zu bieten, um sie langfristig an das Unternehmen zu binden.

Talent Management in 10 Schritten: Talente finden, fördern und binden

Recruiting wird in Zeiten des Fachkräftemangels immer schwieriger, doch mit einem gut durchdachten Talent Management-Konzept schaffen es Unternehmen, Fachkräfte zu identifizieren und dauerhaft zu halten.

  1. Talent definieren: Unternehmen sollten sich zunächst gut überlegen, welche Skills und welche Erfahrungen die Bewerber haben sollten. Wie schnell lernen sie dazu und besitzen sie noch Entwicklungspotenzial? Außerdem sollten schon von vornherein potenzielle Fördermodelle innerhalb des Unternehmens beachtet werden
     
  2. Recruiting: Schauen Sie nicht nur außerhalb, sondern auch intern mithilfe gezielter Datenanalysen nach neuen Talenten. Wer besitzt Potenzial, wer würde sich umorientieren oder fortbilden? Ziehen Sie neben klassischen Stellenausschreibungen auch Active Sourcing auf Messen sowie in den sozialen Netzwerken und auf Karriereplattformen in Betracht.
     
  3. Onboarding: Stellen Sie Ihre Wunschkandidaten ein und unterstützen Sie sie optimal beim Eintritt in Ihr Unternehmen. Bereiten auch Sie sich vor, planen Sie Einarbeitungen und Schulungen, bieten Sie Mentoren sowie Ansprechpartner und stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeitenden in der Eingewöhnungsphase aktiv mithelfen.
     
  4. Performance Management: Regelmäßiges Feedback für die eigene Arbeit – nicht nur aus der Führungsetage, sondern auch von den Kollegen – ist essentiell für Mitarbeitende, um motiviert zu bleiben und Wertschätzung zu erfahren. Diskutieren Sie gemeinsam individuelle Ziele und machen Sie Ihre Leistungsbeurteilungen so transparent wie möglich.
     
  5. Vergütung und Benefits: Eine angemessene Vergütung ist ebenfalls eine hohe Motivation für die tägliche Arbeit und kann Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen binden. Zusatzvergütungen, Gehaltsentwicklungen und weitere Benefits wie Sozialleistungen sind ebenso wichtig wie das reguläre Gehalt.
     
  6. Personalentwicklung: Die fachliche und persönliche Weiterentwicklung ist für viele Arbeitnehmer ein ausschlaggebender Faktor bei der Wahl ihres Berufs. Bieten Sie Trainings und Weiterbildungen an, die nicht nur wichtiges Fachwissen, sondern auch wertvolle Soft Skills vermitteln – davon profitieren Mitarbeitende und Unternehmen zugleich.
     
  7. Laufbahnplanung: Auch Karrierechancen innerhalb eines Unternehmens sollten bestehen. Wer besitzt das Potenzial, eine Schlüsselposition zu besetzen oder gar eine Nachfolge anzutreten? Bereiten Sie Ihre Talente früh genug und vor allem auch flexibel auf ihre Optionen vor.
     
  8. Mitarbeiterbindung: Damit sich Mitarbeitende mit Ihrem Unternehmen identifizieren können und sich dort langfristig wohlfühlen, sollten Sie für optimale Arbeitsbedingungen sorgen. Dazu zählen unter anderem flexible Arbeitszeitmodelle, altersgerechte Bedingungen und ein gutes Gesundheitsmanagement.
     
  9. Talent Relationship Management: Pflegen Sie die Beziehungen zu externen Kandidaten, ehemaligen Bewerbern, Mitarbeitenden und Praktikanten. Bleiben Sie regelmäßig in Kontakt und bauen Sie so einen vielversprechenden Talentpool auf, auf den Sie jederzeit zurückgreifen können.
     
  10. Talent Management analysieren: Erfolgreiches Talent Management benötigt Zeit. Beobachten Sie den Prozess, analysieren Sie die Effizienz einzelner Maßnahmen und hinterfragen Sie sie kritisch. Erfassen und messen Sie dafür relative Kennzahlen wie die Leistung und Zufriedenheit Ihrer Talente sowie die Schnelligkeit bei der Besetzung wichtiger Positionen.


Exzellentes Talent Management hilft Unternehmen nicht nur dabei, dem Fachkräftemangel auch zukünftig entgegenzuwirken, sondern auch, weiterhin wettbewerbsfähig und produktiv zu bleiben. So sind sie bereit für einen Generationenwandel und können Nachfolgen sichern, während sie gleichzeitig ihren Talentpool ausbauen und sich als attraktiver Arbeitgeber am Markt präsentieren.
 

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